mardi 8 février 2011

La planification (1/3): quand Murphy est le chef de projet

Dans ma pratique de conseil et de coaching/mentoring, il m'est arrivé d'entendre de cadres ou chefs de projet dire au sujet de leurs projets complexes: "je ne ferai une planification que lorsque je disposerai de tous les éléments", ou encore "à quoi bon planifier lorsqu'on a tant d'incertitudes sur l'avenir", ou encore "pourquoi planifier, les plans ne sont de toute façon jamais valables", voire même "il y a trop d'incertitude, au lieu de planifier investissons-nous dans l'action".


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